Аттестация на экспорт – не единственное, чем мы занимаемся. Ниже направления, с которыми к нам обращаются чаще всего. Они сгруппированы не по типу работ, а по ситуации: найдите свою.
Право экспорта подконтрольных товаров – продукции, поднадзорной Россельхознадзору, – даёт включение в реестр. Подача заявки бесплатна, и это создаёт ложное ощущение простоты: заявку отклоняют по первой же найденной ошибке, а не по их совокупности. Исправление одной неточности не приближает к результату – следующая проверка найдёт вторую. По данным Россельхознадзора за 2024–2026 годы отклоняется от 30 до 40 процентов всех подаваемых заявок. Мы ведём два участка, на которых предприятия спотыкаются чаще всего.
Аттестация на экспорт: включение в реестр экспортёров Россельхознадзора
Полный цикл от экспресс-аудита до записи в реестре экспортёров. ЕАЭС и третьи страны, все 12 групп подконтрольных товаров: мясо, рыба, молоко, яйца, мёд, живые животные, корма, зерно, масличные, жиры и масла, переработка овощей и фруктов, шкуры и кожа. Оплата разбита по этапам, первый шаг бесплатный.
Готовим к аттестации на экспорт в Китай и другие направления: Вьетнам, Южная Корея, Япония, страны Персидского залива, Европа, страны ЕАЭС. Для Китая – дополнительно регистрация в системе CIFER и получение экспортного номера GACC.
Когда нужна услуга. Первичное включение в реестр экспортёров · расширение ассортимента и видов продукции · восстановление статуса после приостановления или ограничения · подготовка к плановой реинспекции · устранение замечаний по итогам инспекции.
Подготовка к обследованию Россельхознадзора и включению в реестр
КомуТем, кто подал или готовится подать заявку, но не уверен, что площадка пройдёт визит инспектора.
Обследование – это проверка процессов, а не продукта. Предприятие приходит с папкой документов на качество продукции, а инспектор смотрит зонирование, потоки, записи и прослеживаемость.
Что делаем. Пред-инспекционный аудит площадки глазами инспектора. Верификация документов под требования страны назначения. Аудит критических узлов и поточности. Сопровождение в день проверки.
РезультатПроизводство выходит на обследование в состоянии, в котором его проходят с первого раза.
Регистрация в ФГИС Цербер и подача заявки на аттестацию
КомуТем, кто уверен в производстве, но опасается отказа из-за технической ошибки в документах.
Заявку возвращают на доработку по формальным причинам, и каждый возврат – это недели. Мы сверяем данные до подачи.
Синхронизация данных – регистрационные сведения во всех компонентах ФГИС ВетИС совпадают между собой
Товарная номенклатура – экспортные позиции и коды ТН ВЭД сверены с требованиями страны-импортёра
Производственные показатели – данные о мощностях и реальных объёмах производства и реализации
Цепочка поставок – верификация сведений о поставщиках сырья
Страновые вопросники – заполнение Формы I под конкретное направление
Дальше ведём заявку через личный кабинет и контролируем её статус до принятия ведомством.
РезультатНазначенная дата обследования, без возвратов на доработку.
Также делаем: сертификация халяль для рынков ОАЭ и Саудовской Аравии, аттестация для стран ЕАЭС, Ближнего Востока и Африки, обучение сотрудников стандартам международной пищевой безопасности.
Зеркальная задача. Иностранное предприятие получает право поставлять продукцию животного происхождения в Россию через включение в реестр третьих стран Россельхознадзора. Одна аттестация открывает весь Евразийский союз – Россию, Казахстан, Беларусь, Армению и Киргизию. Как устроены три реестра ВетИС, разобрано на странице «Экспорт начинается не с таможни». Россия импортирует продовольствие из 170 стран, объём импорта превышает 30 миллиардов долларов в год.
Включение в реестр третьих стран Россельхознадзора
КомуИностранному производителю, который планирует поставки в Россию и страны ЕАЭС.
Ключевая особенность процедуры: обращение направляется только через компетентное ведомство своей страны. Напрямую в Россельхознадзор производитель обратиться не может. Полный цикл – шесть этапов и от шести месяцев до года.
Подготовка на стороне производителя: ХАССП, внутренний аудит, документация с нотариальным переводом на русский · 1–3 месяца
Официальный запрос компетентного ведомства в Россельхознадзор · 1–2 недели
Рассмотрение документов, анализ соответствия законодательству ЕАЭС, оценка эпизоотической ситуации · 3–6 месяцев
Инспекция предприятия российскими ветеринарами: помещения, зонирование, ХАССП, документация на сырьё · 1–2 месяца
Решение ведомства · 2–4 недели
Внесение в реестр и публикация в ФГИС Аргус · 1–2 недели
Включение в реестр – соответствие всем требованиям, право экспорта в ЕАЭС
Условное включение – незначительные замечания, поставки под усиленным контролем
Запрос дополнительных сведений – рассмотрение приостанавливается
Отказ – повторное обращение возможно после устранения замечаний
Что берём на себя. Подготовку документации на русском языке, сопровождение внутреннего аудита, взаимодействие с Россельхознадзором и ведомством страны-экспортёра, поддержку в ходе инспекции предприятия.
Госпошлина за включение в реестр не взимается. Расходы на командировку инспекторов несёт принимающая сторона.
РезультатПредприятие в открытом реестре ФГИС Аргус с присвоенным номером и правом оформления ветеринарных сертификатов.
Проверка российского поставщика
КомуИностранной компании, которая хочет закупать в России напрямую, без посредников.
Проверяем производственные мощности на месте, оцениваем соответствие требованиям ЕАЭС, выявляем скрытые риски до заключения сделки. Отдельно смотрим, состоит ли предприятие в реестре экспортёров. При необходимости готовим российское предприятие к аттестации на экспорт в Китай через CIFER.
Производитель не может обратиться в Россельхознадзор сам – только через своё ведомство. Из-за этого предприятия теряют месяцы: готовят документы, а подать их некому. Мы начинаем работу именно с выстраивания этого канала.
ФГИС Меркурий давно перестал быть ветеринарной формальностью. Транзакции в системе стали основанием для проверок не только Россельхознадзора, но и Роспотребнадзора, налоговой службы и правоохранительных органов. С 1 марта 2027 года вступают в силу новые санкции КоАП, а расхождение между данными системы и внутренним учётом трактуется как нарушение прослеживаемости.
Что именно смотрит система. Автоматический мониторинг сверяет объёмы входящего сырья с выработкой, даты в электронных документах с этикеткой, время транзакций с технологическим циклом. Расхождение в любом из этих мест выглядит для алгоритма одинаково – как признак недостоверности данных.
Работа в ФГИС Меркурий: построение системы с нуля
КомуТем, кто начинает работу в системе или перестраивает её после накопившихся расхождений.
Алгоритм выстраивается под конкретную бизнес-модель. Для дистрибьюторов это дробление партий, транзитные схемы и складские остатки. Для производителей – многокомпонентные рецептуры и широкий ассортимент. Отдельно разбираются давальческие схемы и вертикально интегрированные холдинги полного цикла.
Номенклатура – одинаковые наименования сырья и продукции во всех документах, без расхождений
Производственный баланс – объём выработки математически обоснован входящим сырьём
Компонентный учёт – в системе отражено не только основное, но и вспомогательное сырьё
Символ в символ – даты выработки и сроки годности в электронном документе совпадают с этикеткой
Временная логика – в системе нет транзакций, которые физически не могли произойти в указанный срок
Реальность активов – регистрационные данные площадок соответствуют фактическим мощностям
РезультатПрослеживаемость без разрывов. Автоматический мониторинг надзорных органов не находит расхождений, потому что их нет.
Аудит прослеживаемости и пищевой безопасности
КомуТем, кто уверен, что в системе всё в порядке.
При экспресс-диагностике мы находим нарушения в девяти случаях из десяти. Часть из них – те, за которые деятельность предприятия приостанавливается на срок до 90 дней.
Что смотрим. Как отражается путь подконтрольной продукции от сырья до отгрузки. Совпадают ли данные системы с фактическими процессами на площадке. Как оформляются возвраты, списания брака и результаты лабораторных исследований. Соответствуют ли регистрационные данные площадок реальным мощностям.
Работаем в том числе со сложными филиальными структурами по всей России.
РезультатПеречень расхождений с оценкой последствий по каждому и план устранения в порядке очерёдности.
Здесь всё решают сроки и процедура.Заметную часть предписаний удаётся оспорить не по существу нарушения, а по тому, как была проведена сама проверка: вышел ли инспектор за рамки предмета, соблюдена ли методика отбора проб, как зафиксированы факты в акте. Чем раньше в это включается специалист, тем больше вариантов остаётся.
Ответ на предписание Россельхознадзора и обжалование
КомуТем, у кого проверка уже прошла и выданы акт, предписание или протокол.
Анализ претензии – оценка законности требований Россельхознадзора или Роспотребнадзора, поиск процедурных оснований для оспаривания
Мотивированные возражения – ответы на акты проверок, оспаривание необоснованных штрафов и протоколов
План корректирующих мероприятий – дорожная карта устранения реальных нарушений, чтобы контрольная проверка не принесла повторных санкций
Представление интересов – обжалование постановлений о привлечении к административной ответственности
Сопровождение выездной проверки
КомуТем, у кого проверка назначена или уже идёт.
Контроль процедуры – инспекторы не должны выходить за рамки предмета проверки, установленного в распоряжении
Отбор проб – контроль методики и параллельный отбор образцов для независимой экспертизы
Работа с персоналом – инструктаж, чтобы объяснения сотрудников были корректными и не противоречили внутренним регламентам
Документы в моменте – срочная проверка журналов, ветеринарных документов, программы производственного контроля и медицинских книжек
Срочно
Проверка уже идёт или предписание на руках
Опишите ситуацию в двух предложениях – посмотрим документы и скажем, есть ли процедурные основания для возражений. Ответим в тот же день.
Качество на предприятии держится на людях, а не на регламентах. Пока специалист на месте, система работает; он уходит – и выясняется, что половина процедур жила в его голове, а не в документах. Отгрузки при этом не останавливаются, сроки по предписаниям не сдвигаются, аудит торговой сети приходит по графику.
Заменить такого человека быстро почти невозможно. Нужен тот, кто одновременно знает ФГИС Меркурий и ФГИС Цербер, умеет отвечать надзорным органам, разбирается в ХАССП и понимает, за что предприятие платит лаборатории. Поиск занимает месяцы, а работа по участку нужна уже на этой неделе. Мы берём его на себя целиком или частично – ровно в том объёме, который сейчас провисает.
Директор по качеству на аутсорсинге
Узнаёте хотя бы одну ситуацию?
специалист по качеству уволился, а отгрузки надо делать сейчас
выдано предписание, и непонятно, что именно исправить – опыта переписки с надзорными органами нет
торговая сеть прислала аудит-лист по прослеживаемости, а там прочерки
директор по качеству физически не успевает всё: Меркурий, ХАССП, лаборатория, рекламации
в Меркурии накопились расхождения – все знают, никто не трогает
расходы на лабораторию и декларации растут, а за что именно платите, непонятно
Мы не заменяем вашего штатного специалиста. Берём на себя то, что он физически не успевает или чего не знает.
Меркурий и Цербер – аудит и перестройка архитектуры системы под реальные процессы, разбор нестандартных ситуаций, ежемесячный отчёт с контролем работы линейного специалиста
Надзорные органы – претензии и предписания от разбора до закрытия, подготовка к плановым и внеплановым проверкам
Торговые сети и цепочка поставок – сложные вопросы с сетями, поставщиками и перевозчиками, сопровождение рекламаций в документарной части
Лаборатория и декларирование – ревизия бюджета на исследования, аудит портфеля деклараций: что устарело, что избыточно, что пора обновить
Поставщики – проверка документарной чистоты в системах прослеживаемости
Кому подходит. Мясопереработка, птицеводство, рыба, молоко – от небольшого цеха до многопрофильного комбината. Предприятия с несколькими площадками в Цербере. Производства перед проверкой или входом в торговую сеть.
Формат: первичный аудит и диагностика с результатом за пять рабочих дней, дальше ежемесячное сопровождение. Работаем удалённо по всей России, договор и акты выполненных работ.
Мы не приходим проверять вашего специалиста по качеству. Мы ведём участок, который возникает раз в несколько лет и который нет смысла держать в штате постоянно.
Решение о новом направлении чаще принимают по впечатлению, чем по данным: слышали, что туда возят, значит и нам можно. Дальше выясняется, что рынок занят, цена не сходится или у контрагента проблемы с документами. Проверить это дешевле, чем узнать по факту.
Оценка экспортного потенциала товарной группы
КомуТем, кто выбирает направление и хочет опереться на данные, а не на впечатление.
Считаем экспортный потенциал тех товарных групп, которые вы назовёте: сколько рынок способен принять, кто там уже есть и по какой цене продаёт.
Размер потенциала – объём рынка по выбранным товарным группам и та доля, на которую реально претендовать
Структура рынка – кто игроки, кто из них самый крупный, а кто самый активный: это разные компании, и вести себя с ними надо по-разному
Ценообразование – варианты ценовой политики на экспорт: от чего отталкиваться и где проходит нижняя граница
География – самые выгодные и ещё не занятые локации внутри целевой страны
Логистика – загруженность экспортных коридоров на границе, чтобы не встать в очередь в сезон
РезультатПонимание, стоит ли идти в это направление вообще, а если стоит – с каким товаром, по какой цене и через какой переход.
Контрагенты и конкурентная среда
КомуТем, кто ищет партнёра для сделки: купли-продажи, аренды, контрактного или давальческого производства.
Проверяем не одну компанию, а весь срез. По запросу разбираем на территории России всю товарную группу целиком.
Сколько производителей работает в группе и какие у них реальные объёмы производства
Конкурентное окружение каждого – кто рядом, кто наступает, у кого простаивают мощности
Устойчивые связи с партнёрами: с кем компания работает годами, а с кем разошлась и почему
Особенности производств – что именно и на каком оборудовании они умеют делать
Мониторинг региональных рынков – если направление нужно вести, а не оценить один раз
РезультатНе список компаний из справочника, а картина отрасли: с кем имеет смысл разговаривать и на каких условиях.
Верификация производственных активов
КомуЗарубежному партнёру, который хочет убедиться в реальности российского поставщика до сделки. И российской компании, которой такую проверку заказал покупатель.
Проверка на площадке, а не по документам. Отчёт о мощностях и красивая презентация – не одно и то же, и разница обычно вскрывается после первой отгрузки.
Фактическое состояние площадок – что на самом деле стоит в цехах и в каком оно виде
Оборудование под заявленные объёмы – хватит ли мощностей на те объёмы реализации, которые компания заявляет
Качество сырьевой базы – откуда идёт сырьё и насколько эта цепочка устойчива
Межрегиональные цепочки – выстраиваем устойчивые поставки, если одного производителя не хватает
Сборные партии – формируем увеличенный объём товарного предложения за счёт закупа, чтобы собрать крупную экспортную партию
